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湖北弘楚强夯基业建设有限公司

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2020采图神马图库
夯实基础、蓄势增能腾云悦智带你探讨管理者之路(五)
发布时间:2022-05-01        浏览次数:        

  中层管理者作为公司的枢纽,对下属而言管理者,对上级而言是被管理者,中层管理者在企业中既要承上启下,又要独当一面,不仅承担着绩效实现与决策执行的重任,还要做好下属和高层之间的沟通工作。

  对此特邀一人一课认证讲师熊潜为公有云中层管理者赋能进行培训,目的是对中层管理者树立新管理理念,运用优秀管理方法,推动管理水平提升。

  团队不同阶段的领导沟通决策:成立阶段、震荡阶段、稳定阶段、高产阶段、调整阶段。

  通过理论知识,大家对“什么是有效沟通”有了初步的了解。再通过分析经典案例《赵经理的绩效改革》,现场小组互动交流与探讨碰撞以及熊潜讲师的点评指导,中层管理者对有效沟通、如何向下管理、如何向上管理,也有了更深入的认识和掌握。

  公有云总监李振彬对公有云发展前景、未来形势主题展开分享,目前市场竞争越来越大,企业需要面对的市场挑战难度也在不断地提升,中层管理者必须不断学习,结合本部门的工作对未来的发展做到有效地规划,并把这些规划进一步推进落实,不断对工作进行创新,用新观念新方法解决新问题。

  交付组副组长张巍威,分享了交付实施的总体介绍、交付服务体系、云迁移服务、网络专线服务、IDC 托管服务。

  售后服务中心副组长刘志明,分享了运维支撑的服务介绍、运维体系、服务SLA、角色分工、服务工具、重保护航服务。

  运维二线组副组长柳晓锐,分享了服务保障的技术范围、运维团队专业高效的服务意识、以及大家的竞争优势。

  通过三位副组长详细地分享,大家更加清晰的了解悦智公有云部门的服务能力及核心优势,对提升自身业务水平有非常大帮助。后续对外做能力展示时,可以精准输出,从而解决客户痛点,使客户增加信任感,为公司带来新的业务机会。

  现阶段疫情反复,既是机遇也是挑战,公有云部门将不断赋能,培养出一支业务能力强、管理水平高的队伍。团结一心,奋力开拓,以更加饱满的斗志,为公司创造更大的价值。2022年继续再接再厉,制定新计划,迈向新征程。

  感谢各位讲师的精彩演讲及输出满满的干货,感谢公司为大家搭建的平台,感谢所有参训的同事们,下次培训见。返回搜狐,查看更多

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