中层管理者作为公司的枢纽，对下属而言管理者，对上级而言是被管理者，中层管理者在企业中既要承上启下，又要独当一面，不仅承担着绩效实现与决策执行的重任，还要做好下属和高层之间的沟通工作。
对此特邀一人一课认证讲师熊潜为公有云中层管理者赋能进行培训，目的是对中层管理者树立新管理理念，运用优秀管理方法，推动管理水平提升。
团队不同阶段的领导沟通决策：成立阶段、震荡阶段、稳定阶段、高产阶段、调整阶段。
通过理论知识，大家对“什么是有效沟通”有了初步的了解。再通过分析经典案例《赵经理的绩效改革》，现场小组互动交流与探讨碰撞以及熊潜讲师的点评指导，中层管理者对有效沟通、如何向下管理、如何向上管理，也有了更深入的认识和掌握。
公有云总监李振彬对公有云发展前景、未来形势主题展开分享，目前市场竞争越来越大，企业需要面对的市场挑战难度也在不断地提升，中层管理者必须不断学习，结合本部门的工作对未来的发展做到有效地规划，并把这些规划进一步推进落实，不断对工作进行创新，用新观念新方法解决新问题。
交付组副组长张巍威，分享了交付实施的总体介绍、交付服务体系、云迁移服务、网络专线服务、IDC 托管服务。
售后服务中心副组长刘志明，分享了运维支撑的服务介绍、运维体系、服务SLA、角色分工、服务工具、重保护航服务。
运维二线组副组长柳晓锐，分享了服务保障的技术范围、运维团队专业高效的服务意识、以及大家的竞争优势。
通过三位副组长详细地分享，大家更加清晰的了解悦智公有云部门的服务能力及核心优势，对提升自身业务水平有非常大帮助。后续对外做能力展示时，可以精准输出，从而解决客户痛点，使客户增加信任感，为公司带来新的业务机会。
现阶段疫情反复，既是机遇也是挑战，公有云部门将不断赋能，培养出一支业务能力强、管理水平高的队伍。团结一心，奋力开拓，以更加饱满的斗志，为公司创造更大的价值。2022年继续再接再厉，制定新计划，迈向新征程。
感谢各位讲师的精彩演讲及输出满满的干货，感谢公司为大家搭建的平台，感谢所有参训的同事们，下次培训见。返回搜狐，查看更多